神華寧夏煤業(yè)集團：“大多廣長”的國企能源新動力
1、企業(yè)概況 神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司是國務院國資委下屬的大型能源企業(yè)，產(chǎn)值占寧夏自治區(qū)一半，資產(chǎn)規(guī)模超過250億大型集團，核算單260多家，員工超過5萬余人，公司主營煤炭開采及洗選、煤化工、電力、建筑、機械制造等。 公司具有能源行業(yè)的“大多廣長”的特點。公司規(guī)模整體比較大、下屬公司眾多、股權多樣化、營業(yè)范圍廣、管理層級長的特點。 2、 項目目標 從集團整體角度從發(fā)，結合集團戰(zhàn)略發(fā)展目標和實際狀況，整體規(guī)劃，分布實施應用，借助信息化推動集團管控的能力。 u 一期的重點是加強集團預算、財務核算、資金管理、資產(chǎn)管理等方面進行集中管理，達到優(yōu)化集團資源、準確提供決務信息和優(yōu)化理財?shù)哪繕?/SPAN> u 二期進行銷售管理，采購管理，庫存管理，存貨核算，基建與項目管理，運輸與配送管理等。 u 最終推廣到集團管理深化監(jiān)控，財務和經(jīng)營績效的分析和考評等。 3 、應用范圍 應用模塊 應用規(guī)模 集中核算(總賬、出納、資產(chǎn)等) 核算單位264家，800用戶，200并發(fā)、憑證保存、查詢順暢 財務報告(報表、合并報表) 168用戶，100并發(fā)，合并由原15天提前到現(xiàn)在5天完成 資金管理(內部銀行) 月結算資金10億，月集中結算5000筆業(yè)務，銀企直聯(lián)安全順暢 預算管理 預算報表70多種類型報表，80多單位參與，07年上半年共上收預算2989份，完成年度、月度資金預算，各級公司依據(jù)預算報賬和付款。 費用集中管理 集團總部使用費用集中結算，實現(xiàn)事前控制費用 4 、應用亮點 以預算為龍頭的集團管控 l 以收定支，精細預算，管理預算的擠占挪用：將預算管理、財務核算、資金管理的整合應用，依據(jù)資金頭寸和收支狀況編制預算，按收核支； l 在事前、事中對多種單據(jù)進行預算控制，包括借款單，費用報銷單，憑證，差旅費報銷單，付款單等設計了控制策略，體現(xiàn)出以預算指導業(yè)務運營的管理思路。 l 事后預算分析。
l 集團各級公司依據(jù)集團預算進行報賬和付款； l 集團內部銀行實現(xiàn)資金集中管理，按照預算進行資金支付控制分析； l 集團共用統(tǒng)一核算平臺，財務數(shù)據(jù)實時集中管理。
l 集團各級公司依據(jù)集團預算進行報賬和付款
l 集團內部銀行實現(xiàn)資金集中管理，按照預算進行資金支付控制分析；
l 集團共用統(tǒng)一核算平臺，財務數(shù)據(jù)實時集中管理。
統(tǒng)一了核算平臺，實現(xiàn)財務“一本賬”集中管理
l 一本賬管理，隨時按財務組織樹展開查詢各公司賬簿數(shù)據(jù)信息；
l 所有公司通過總賬關聯(lián)查詢到明細分類賬、憑證和原始單據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務的追溯查詢；
l 實現(xiàn)了出納、資金結算、資產(chǎn)等模塊業(yè)務的自動會計憑證處理。
5 、應用效果
l 實現(xiàn)了集團財務“一本賬”集中管理：使財務核算結果更準確、及時，杜絕了虛列成本、費用掛賬、成本轉列、資金轉移、調節(jié)盈虧等現(xiàn)象，凈化集團公司經(jīng)營環(huán)境；
l 集團預算管理編制準確性提高、杜絕預算資金的擠占挪用，推進了集團目標管理和預算的執(zhí)行力度，強化預算過程監(jiān)控職能；
l 實現(xiàn)了集團資金內部銀行管理，及時結算和清收貨款，加速資金周轉要效益，降低占用內部銀行資金，單月內部單位資金流水90-100億元，年節(jié)約資金成本3000萬以上，提高資金利用效率。
6 、客戶感言
信息化對企業(yè)管理是一種變革，決策者必須有變革的決心和明確的思路。我們認為金蝶軟件：一方面，我們選擇金蝶這家合作伙伴，她在國內財務軟件領域是一個可持續(xù)合作的伙伴；第二個方面，我們考慮金蝶軟件在軟件的功能上比較齊全，而且它的設計理念比較先進，服務也比其他軟件更加可靠。
－－神化寧夏煤業(yè)集團副總經(jīng)理，財務公司總經(jīng)理：賀國榮
7、 煤炭工業(yè)典型客戶名單
神華寧煤集團
黑龍江龍煤集團有限公司
四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司
遼寧春成工貿(mào)集團有限公司
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