u        建立預(yù)算對資金支付的事前事中控制

l          本部按月按單位編制全年預(yù)算，經(jīng)審核、審批后進行年度預(yù)算控制執(zhí)行；

l          按照年度預(yù)算數(shù)據(jù)分解到周資金計劃，資金計劃在業(yè)務(wù)、項目的執(zhí)行過程中控制資金支付；

l          本部及所有單位的開支項目實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，與預(yù)算、資金計劃相統(tǒng)一管理；

l          項目年度預(yù)算對資金開支審批進行柔性控制，既體現(xiàn)了年度預(yù)算的控制又保證資金開支審批業(yè)務(wù)的正常開展。

l          通過預(yù)算分析表和資金計劃執(zhí)行表清晰地查看部門年度預(yù)算和月度資金計劃的完成及累計支付的情況，并能夠穿透聯(lián)查到審批單，為監(jiān)督和審計提供最佳途徑。

l          佛山局的資金主管或者財務(wù)管理人員，能夠?qū)Ρ揪只蛳聦賲^(qū)局的賬號進行實時的、不同維度的監(jiān)控。

　u        構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶

為佛山供電局構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶 EAI平臺，通過集成平臺把所有現(xiàn)有系統(tǒng)和規(guī)劃中的系統(tǒng)進行了有效的集成和代辦事宜集中管理，把佛山供電局已有的用電營銷、財務(wù)核算、辦公自動化和其它各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與金蝶預(yù)算資金系統(tǒng)進行了全面的集成和資金控制。

 　“佛電的資金管理理念和管理模式，在電力行業(yè)具有非常鮮明的代表性和先進性；與此同時，金蝶公司的技術(shù)和產(chǎn)品水平在業(yè)界也是最領(lǐng)先的，雙方在佛電項目中的合作，實現(xiàn)了強強聯(lián)手的雙贏目標。佛電資金管理模式通過信息化手段的實現(xiàn)，對佛電財務(wù)和業(yè)務(wù)管理具有非常重要的意義”。

－－佛山供電局局長：杜滿權(quán)先生