招商局集團是一家擁有130余年歷史的國家駐港大型集團企業(yè)，是香港四大中資企業(yè)之一，總部設于香港，主要業(yè)務集中在交通運輸及相關基礎設施建設、金融投資與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理的三大核心產(chǎn)業(yè)，管理鏈條達七級，擁有各級下屬公司600多家，其中全資、控股及重要的參資企業(yè)近300家。招商局連續(xù)被國務院國資委考核為中央A級企業(yè)，是中國民族企業(yè)參與世界競爭的重要力量。

企業(yè)發(fā)展過程中，招商局集團曾面臨挑戰(zhàn)：集團管控力度不到位，成員企業(yè)凝聚力不強，難以發(fā)揮整體效益。為強化總部的戰(zhàn)略決策和資源配置的功能，招商局從2001年起推動集團信息化建設，通過金蝶K/3ERP，實現(xiàn)了自上而下統(tǒng)一的集團管理政策、核算標準、財務監(jiān)控，成功建立了集團財務核算體系、集團財務報告體系和集團財務分析體系，有效提高集團資源配置效益，切實保障戰(zhàn)略目標在集團上下的有效執(zhí)行。

隨著2006年2月16日新會計準則體系的頒布，招商局集團作為國資委A級企業(yè)，集團內(nèi)又有多家上市公司，需要按照國家政策執(zhí)行新會計準則。綜合考慮集團財務制度、核算標準的統(tǒng)一，以及集團合并報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、及時披露等因素，招商局集團要求集團內(nèi)所有上市公司與非上市公司的財務核算和報表、集團合并報表一并實施新會計準則調整和轉換，從2007年1月1日起集團全面執(zhí)行新會計準則要求下的集團財務管理和集團報表合并。

招商局集團主要應用金蝶K/3總賬、報表等財務核算系統(tǒng)與集團K/3合并報表系統(tǒng)，需要實施新會計準則的K/3賬套數(shù)量約500多個。

招商局集團組織結構龐大且復雜，分布的地域比較廣，網(wǎng)絡部署采用兩大（A、B信息中心）信息中心，連接深港兩地、五個信息站（北京、重慶、漳州、深圳蛇口、工業(yè)集團信息站），輻射全國各地。各子公司采用CITRIX遠程集中式應用，信息站與信息中心采用VPN連接和金蝶K/3 IMTS數(shù)據(jù)傳輸。

2006年8月，招商局集團啟動新會計準則轉換工作。招商局集團管理層高度重視，邀請金蝶K/3 產(chǎn)品專家共同組成了新會計準則實施專項小組，并聘請專家對新準則進行全面分析和研究，制定了新會計準則的全面實施方案。

l   強化培訓，能力提升

2006年9月，集團大規(guī)模啟動人員培訓工作。在多年金蝶K/3系統(tǒng)的應用基礎上，招商局財務人員已經(jīng)具備規(guī)范化、標準化的工作模式，對于新會計準則的理解和接受更為快速、深入。特此，集團安排了內(nèi)部人員（參與國家會計學院培訓的人員）親自授課，組織集團從上到下所有財務人員都參與學習新會計準則。強化集團財務人員的知識與技能。

l   統(tǒng)一實施，風險可控

基于金蝶K/3系統(tǒng)，招商局集團的會計科目體系、核算項目、報表模板等信息清晰明確，原有信息系統(tǒng)不必大幅調整。2006年10月，招商局集團新會計準則的信息標準（新會計科目、核算項目、報表模板等信息資料）制訂完成，并統(tǒng)一安排專人負責、統(tǒng)一實施，有效規(guī)避了賬套數(shù)量多的風險，整個過程安全可控。

l   工具簡便，快速轉換

2006年11月，通過金蝶提供的新會計準則轉換工具，招商局集團內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在金蝶K/3 原賬套中實現(xiàn)了批量轉換；對于集團合并報表系統(tǒng)和部分企業(yè)，采用啟用金蝶K/3新賬套或集團下發(fā)的模板賬套，采取批量導入資料的方式實施轉換。此外，實施小組通過遠程登錄和遠程指導的方式，對各信息站的賬套數(shù)據(jù)進行分步實施。

僅耗時一個月時間，招商局集團即完成了整個集團的新準則制度轉換工作，圓滿達到了管理層的要求。

　　轉換效益：

社會影響大，轉換效果顯著，是第一家完成新會計準則轉換的國資委企業(yè)。

短時間內(nèi)就完成了全集團的新會計準則的轉換。率先在2007年1月1日全面實行新會計準則的財務處理，按照國家規(guī)定及時出具財務報告、集團合并報表。

節(jié)約了實施成本和時間，降低了實施風險和難度，提高了轉換信息的準確性。

在金蝶公司實施幫助（包括金蝶K/3 新準則轉換工具）下，4名新會計準則實施骨干在深圳蛇口工業(yè)區(qū)通過VPN遠程登錄、遠程實施的方式，僅用了1月的時間就完成了集團跨地域的兩個信息中心（香港A信息中心、蛇口B信息中心）、五個信息站（北京、重慶、漳州、深圳的蛇口和工業(yè)集團）、以及招商港務、海星、寧波大榭等信息點，共575個賬套數(shù)據(jù)的轉換和更新。

極大的提高了財務人員知識水平和實踐能力。

培養(yǎng)了一批新會計準則的核心骨干；通過骨干人員的言傳身教，為全集團300多人的財務人員傳播了新會計準則知識，解析了集團新的財務處理，